在擔(dān)任開發(fā)部負(fù)責(zé)人期間，沈建昌克服時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少等困難，堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，帶領(lǐng)部門人員深入各貧困縣區(qū)，積極動(dòng)員貧困村集體及縣區(qū)平臺(tái)公司合作建設(shè)扶貧加油站。
面對(duì)村民一開始的不理解、不放心，沈建昌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)之以情、曉之以理做思想工作，最終成功說服廣大村民理解支持線纜施工和后續(xù)合作。
在他的帶領(lǐng)下，公司緊緊抓住扶貧加油站建設(shè)關(guān)鍵期，先后完成了賓陽縣賓州鎮(zhèn)扶貧加油站等8個(gè)扶貧加油站的合作開發(fā)工作，累計(jì)指導(dǎo)并參與95個(gè)村集體（社區(qū)）簽訂委托經(jīng)營合作協(xié)議書，累計(jì)負(fù)責(zé)經(jīng)辦吸籌的發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)扶持資金約1871萬元。
通過“扶貧加油站+扶貧資金”的模式，每年為貧困村集體經(jīng)濟(jì)帶來收益合計(jì)約150萬元，在積極拓寬公司主責(zé)主業(yè)加油站板塊業(yè)務(wù)的同時(shí)，有效助力了脫貧攻堅(jiān)工作，鞏固了脫貧攻堅(jiān)成果，履行了國企社會(huì)責(zé)任。
“雁飛千里靠頭雁”，兼任控股子公司交投威馬公司董事長期間，面對(duì)新的團(tuán)隊(duì)，沈建昌全身心投入工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇創(chuàng)佳績。他以身作則、率先垂范，嚴(yán)格要求自己。
“我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用，吃苦在前、享受在后”。為了迅速推進(jìn)子公司業(yè)務(wù)發(fā)展，沈建昌犧牲了陪伴家人的時(shí)間，長期堅(jiān)守馬山縣項(xiàng)目一線，常常加班到深夜，但他無怨無悔。
為了帶好團(tuán)隊(duì)，沈建昌詳細(xì)了解每位員工的性格、工作習(xí)慣和思維方式，盡力挖掘每個(gè)人的潛能，做到人盡其才、才盡其用。同時(shí)，通過積極優(yōu)化子公司的管理及用人機(jī)制，調(diào)整薪酬方案和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，用成績打消股東雙方對(duì)合資子公司的顧慮和擔(dān)憂，業(yè)務(wù)板塊逐步穩(wěn)固。
功夫不負(fù)有心人，在他的堅(jiān)守和帶動(dòng)下，威馬公司在銷量、營收、利潤等方面，實(shí)現(xiàn)了從2021年末的約4200噸、3098萬元、98萬元，到2023年末約8000噸、6500萬元、230萬元，創(chuàng)造了銷量、營收、利潤均翻一翻的良好業(yè)績。
作為公司新能源業(yè)務(wù)充換電項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，沈建昌錨定公司及上級(jí)部門下達(dá)的“1+3+5”工作任務(wù)目標(biāo)，依靠扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和長期在一線磨煉的工作經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目組攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，在明確實(shí)施充換電項(xiàng)目后的第一個(gè)月內(nèi)即開工建設(shè)第一個(gè)充換電站點(diǎn)，克服了項(xiàng)目“小、遠(yuǎn)、散”和集中開工等困難，高峰時(shí)期22座站點(diǎn)同時(shí)建設(shè)施工。
在沈建昌的帶領(lǐng)下，交投能源公司2023年12月新上線投營新能源充電站16座，目前已建成投營充電站點(diǎn)40座。
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