為提高國企改革三年行動方案及經(jīng)理層成員任期制和契約化工作的效率，準確掌握最新核心內(nèi)容及要領(lǐng)，10月30日，集團公司舉辦《國企改革三年行動方案及經(jīng)理層成員任期制和契約化推動》專題培訓班，集團公司領(lǐng)導楊漣、周圣果、農(nóng)明姬、張玉波、謝萬升、林海松、羅維松、黃海燕、秦勝友，以及各子公司領(lǐng)導班子成員、各部門主要負責人等相關(guān)人員參加培訓。
培訓邀請國企改革“雙百行動”專家組成員、國務院國資委研究中心企業(yè)改革研究處原處長、國家行政學院特聘教授、中國大連高級經(jīng)理學院研究員支東生現(xiàn)場授課。支東生教授結(jié)合國資國企改革的時代背景，詳細解讀國企改革三年行動方案的主要內(nèi)容和工作任務，并就集團公司如何推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、建立市場化經(jīng)營機制的“牛鼻子”，提出了針對性的意見和建議。
此次培訓全面總結(jié)了集團公司當前階段改革的工作成效，認真分析了存在的主要問題，并對下一階段工作作出安排部署。集團公司黨委書記、董事長楊漣指出，進入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，面對錯綜復雜的新環(huán)境、新矛盾、新挑戰(zhàn)，集團公司上下要把握難得的發(fā)展機遇，準確定位、挖掘潛力、發(fā)揮優(yōu)勢，通過改革切實提高企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力，在危機中育先機、于變局中開新局，推動國企改革向縱深發(fā)展。（宣辦 甘鎮(zhèn)滔）
關(guān)閉返回