能源公司：主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為 助力復(fù)工出行 復(fù)工復(fù)產(chǎn)出成效

      為全面部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，能源公司于2月27日組織公司中層以上管理人員就油氣站運(yùn)營情況、年度經(jīng)營目標(biāo)分解落實(shí)等內(nèi)容召開討論會(huì)，要求疫情防控、促進(jìn)生產(chǎn)兩項(xiàng)工作必須雙管齊下、多措并舉，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮、黨員沖鋒在一線，全體員工擔(dān)責(zé)盡職，統(tǒng)籌做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，力爭實(shí)現(xiàn)一季度取得開門紅。

      受新冠病毒疫情影響，能源公司所屬加油(氣)站1-3月完成銷量10389.96噸，實(shí)現(xiàn)營收7872.98萬元，同比2019年銷量和營收分別下滑23.56%和22.06%。新冠疫情發(fā)生后，能源公司2月份加油站日均銷量一度從140噸跌至30噸。在確保疫情防控不松懈的前提下，能源公司加強(qiáng)對(duì)各站情況的調(diào)研分析，緊盯市場提銷量、精準(zhǔn)營銷抓客戶，從制度保障、人員責(zé)任、建設(shè)經(jīng)營等方面多舉措保穩(wěn)保供、趕量增量，推廣加油卡、微信支付、無感支付等電子應(yīng)用，盡量做到加油不接觸、服務(wù)不打折，提升顧客對(duì)公司品牌的認(rèn)知度和粘合度。目前能源公司的加油站日均銷量已回升至120噸左右，一季度營業(yè)收入7872.98萬元，一定程度上降低了疫情期間的經(jīng)營損失。

      在做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的同時(shí)，能源公司深入貫徹???中央、自治區(qū)和南寧市以及集團(tuán)公司扶貧工作會(huì)議精神，堅(jiān)持高位推動(dòng)，有序開展扶貧加油站項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營工作，做到生產(chǎn)建設(shè)和扶貧攻堅(jiān)“同步發(fā)力”。3月上旬開始，能源公司啟動(dòng)了那陳、那團(tuán)、馬山南3座扶貧加油站的建設(shè)，預(yù)計(jì)今年年中和下半年陸續(xù)投入運(yùn)營。伶俐鎮(zhèn)、五塘鎮(zhèn)和南曉鎮(zhèn)3個(gè)扶貧站點(diǎn)也正在有序開展前期工作。目前，能源公司在營扶貧加油站2座，分別為馬山板伏扶貧加油站和昆侖鎮(zhèn)扶貧綜合服務(wù)加油點(diǎn)，其中馬山扶貧加油站2019年支付給吸納產(chǎn)業(yè)資金的三個(gè)貧困村村集體經(jīng)濟(jì)收益共9.94萬元，其中深度貧困村忠黨村4.5萬元，龍琴村1.48萬元，民樂村3.97萬元。并解決了1名貧困戶的就業(yè)問題；昆侖鎮(zhèn)扶貧綜合服務(wù)加油點(diǎn)從2019年11月投營至今已逐步扭虧為營，2020年一季度累計(jì)完成利潤8.12萬元。

      戰(zhàn)疫情，謀發(fā)展，能源公司將繼續(xù)搶抓石油成品油流通管理“放管服”改革的有利契機(jī)，充分融入“強(qiáng)首府戰(zhàn)略”發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步釋放發(fā)展新能量；強(qiáng)化加油加氣站的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善營銷體系，采取多方位的促銷政策和上量措施，進(jìn)一步提量趕量，彌補(bǔ)疫情造成的營收損失缺口；利用集團(tuán)內(nèi)部等資源，在高速路施工工地、物流園區(qū)等試行推動(dòng)撬裝加油站（柴油）供油模式，多渠道擴(kuò)大經(jīng)營收入增長點(diǎn)；繼續(xù)謀劃產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展，大力開展成品油批發(fā)業(yè)務(wù)，推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和擴(kuò)增資產(chǎn)體量，做到任務(wù)不減、目標(biāo)不降、決心不變，凝心聚力共奮進(jìn)，迎難而上再出發(fā)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。